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首席执行官观后感短文【精选3篇】

小编: 北海有鱼

首席执行官观后感短文【精选3篇】一

  当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时,我的第一感觉便厌烦,于是就叹道:“又是当官的!”但慢慢地看下来,我发现自己的第一感觉错了。这是一位厂长为了救工厂,为了振兴民族工业而艰苦创业的励志片。看着看着,我的思想便开始澎湃了,它给我的启示也不断升华。

  一、临危不惧,永接挑战

  当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万,濒临倒闭的集体企业时,为了使它起死回生,新任厂长凌敏便踏出国门,去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是,他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。

  当凌敏加紧整顿工厂,迎接德国生产线时,德国人突然提前了验厂的时间,如果检验不合格,签订的合同就会自动失效。为了能保住合同,厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班,清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力,感动了德国专家,第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。

  当AE公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时,凌敏警觉地意识到:国际化即本土化,要冲破国际市场的壁垒,必须加快在国外建厂的步伐。

  设想,如果凌敏面对艰难险阻时,不是积极勇敢的去对待,而是逃避,恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的,临危不惧,迎接挑战让凌敏的事业有了起点,也使海尔有了重振的希望。

  二、抵制诱惑,坚守诚信

  在市场的巨大压力下,上级要求凌敏加大产量,习惯于小农生产的员工们,对严格的质量标准不以为然,凌敏坚持对员工进行技术培训,但仓库还是出现了76台不合格品,凌敏却“忍痛”,毅然把它们给砸毁了。

  当开发海尔工业园时,后续资金无法筹措,美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑,毅然决然地放弃了与AE公司的合作。

  设想,面对让人垂涎三尺的诱惑时,凌敏没有拒绝,而是抓住“机会”让自己有更多的利益,恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹,成为过眼云烟了。但是,抵制诱惑,坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位,也让海尔的创业理念闻名于世。

  三、善抓机遇,把握人才

  凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇,力排众议,果断提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金,买下了八百亩地开始建设海尔工业园。

  凌敏在实现第二次创业战略目标后,开始向外发展,以杨阳为代表的一批有志青年来到了海尔,成为海尔打开国际市场的生力军。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板,迅速打开了法国市场。

  善抓机遇,把握人才,是海尔有今天成就的重要因素。善抓机遇,使企业的发展有了基础;把握人才,让企业的生力军更强。善抓机遇,把握人才,让海尔找到了发展的方向和动力。

  看完《首席执行官》后,自己受益匪浅。在我们的工作中,我们应该以此为榜样,树立坚定信念,加强我们的工作意识,端正我们的工作态度,进一步提高我们的工作水平,提高工作效率,来搞好我们校会的一切工作。

首席执行官观后感短文【精选3篇】二

  在2个小时的播放中,我一直被影片里的故事感动着,被一个又一个奇迹震撼着,如果今天,中国没有一个真实的海尔存在,没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为,这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工,夸张渲染,塑造了一个神化了的模范形象,让人们去崇拜和追随,达到激励后来者的目的,然而,并非如此,这是纪实片,是在讲述一个真实的企业——海尔,真实的人物——张瑞敏。

  故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司,从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段,充分利用对内的科学管理,对外界信息的敏锐洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正确的决策,使企业能一步一个脚印,稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹,充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质,正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

  首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强,才能生产出高品质的产品并获得利润,就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样,而企业的本身是由两个方面组成,一个是人,也就是厂里的所有员工,另一个是硬件设备,这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作,得到了大大的加强:

  执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者,引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础,有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

首席执行官观后感短文【精选3篇】三

  为什么他们可以做到那么好?

  产品质量,公司信誉,员工责任感,一个善于发现机遇并敢于实践的领导者,每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢?首先,质量上是不能讨价还价的,提高每个人的质量意识,因为质量问题不只是生产的问题,只有每个人的质量意识都提高了,产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件,而是取决于最差的零部件。其次,养成良好的习惯,“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好,从今天开始。再次,奖罚,当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时,他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下,当惩罚不起作用时,为什么我们不可以采取奖励,奖励做的好的,我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定,付出得到了回报。一个公司就像一个整体,每个员工都是整体的一部分,只有公司发展了,才能有个人的发展,但是只有每个人都在努力,有工作的激情的时候,公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任,而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略,只有创造出自己的品牌,特色,得到客户的好评,公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路,才能提高竞争力,在市场上站稳脚步。质量,效率,机遇,信誉,只要找到自己的路就不怕路远。