德云社成员地位【范文3篇】

无论是在学校还是步入社会，说到作文，你当然不会陌生。借助作文，可以宣泄情绪，调节情绪。下面是边肖精心组织的德云社的会员状况[3随笔]。以下是边肖精心组织的，仅供参考。欢迎阅读。

德云社成员地位【范文3篇】一

一天放学后，我逃学回家。刚进门，就看见一只小狗朝我走来。

"咦"？这是谁的小狗？我停下来仔细研究它，它歪着头，专注地盯着我。它不高，头发是白色的，尾巴高高卷起，头像一个大雪球，眼睛和黑色的鼻子形成一个正三角形。

我知道这种狗，它的学名是“比熊狗”，我姑姑家也有一只叫“嘟嘟”。每次去她家，都和嘟嘟玩的很开心。别想太多，去问你妈。我妈说这是杨叔叔的狗，叫圆圆。因为杨阿姨怀了宝宝，“圆圆”暂时把我们家寄养一段时间。我明白了。我以为是爸爸给我买的！反正最后有一只狗天天陪着我，是“属于”我的。

“圆圆”是女生，但是没有淑女风范，很调皮。每天放学后，我总是在身边上蹿下跳，咬着书包不松手，仿佛久别重逢。“圆圆”很聪明。每当我学习的时候，她总是静静地躺在桌腿旁边，一动不动，知道给我一个安静的学习环境。只有到那时，她才真正看起来像一个好家庭。

不知不觉，“圆圆”在我们家已经一个多月了，一想到她迟早会被带走，心里就不是滋味。它真的是大自然的产物。我不想对任何事情有偏见。周末，我正在屋里和圆圆玩，突然听到有人在客厅和爸爸说话。原来是杨叔叔和杨阿姨。坏了！按时来抱圆圆。想到这，我的头被蒙住了，心里难受极了。看着圆圆乖巧的蹲在地上，眼神惨不忍睹。我没办法。我绝望地走到客厅，对杨叔叔说:“叔叔，你能把渊源带走吗？”看着我满是泪水的眼睛，杨叔叔先是愣了一下，然后笑着说:“傻孩子，我不是来抱小狗的。如果你喜欢，我就给你。等你以后不喜欢她了，我还能再抱吗？”我用力点了点头。杨灿叔叔好像没带“圆圆”，我心里就放心了。

哈哈！“圆圆”终于成为我们家的一员了。

德云社成员地位【范文3篇】二

今天我妈带回来一个新成员——一盆红果盆栽。

这盆花的叶子很特别。它们是紫色和黑色的，而叶子是非常常见的，包括浅绿色、深绿色和深绿色。

给我印象最深的是它小巧玲珑的果实。

那种水果像柿子、南瓜、橘子和橘子。为了更仔细的观察，我用小刀切掉了。原来里面有淡黄色的果肉，和橘子很像，唯一不同的是味道。这种水果的味道有点涩。我得提醒你，这个水果不能吃！

你喜欢我们家的新成员吗？

德云社成员地位【范文3篇】三

看了德胜员工守则，感觉2000字

最近我老婆的公司给他们每个员工发了一本叫《德胜员工守则》的书。带回家后，老婆一如既往的扔到一边，继续读她的《快乐大本营》，其实对我有帮助。我记得刚拿到的时候只是浏览了几页，员工代码也能发布，很奇怪。看到那些严格的规章制度，我就在想，一个公司只是为了让我们了解一个公司的规章制度吗？其实我们工作中的规章制度比这些越来越详细。我觉得不会那么简单。这本书里一定有更深层次的东西。我想这就是为什么第18次印刷的原因。

于是我开始认真读每一个字每一个空格。封面上写着“一个不遵守制度的人是不靠谱的人！不遵守制度的民族是不可靠的民族。”说明编辑把个人素质和国家整体的国民素质融为一体了。环顾我们的生活，哪些红灯、非法驾驶、公共场所的不文明行为比比皆是。但也是无奈行为的一般片子。书中有一段描述德胜公司在酒店的圣诞大餐。由于参加晚宴的大部分是建筑工人，五星服务人员担心不和谐。但事实出乎他们的意料。德胜员工来到酒店的时候，都穿着整齐，彬彬有礼。没有人大声说话，没有人随地吐痰；吸烟者不弹烟灰，不扔烟头。所以他们惊叹这些员工的素质比我们一些干部高。这一切是怎么发生的？原因很简单:《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民，或者说如何把农民变成产业工人的书。在德胜的企业文化中，你必须严格按照守则的要求去工作、学习、生活，无论你的学历、职位差异如何。这种要求会让人脱胎换骨。

德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事，更重要的是如何做人。德胜员工倡导的价值观是:勤奋、诚实、关爱、不走捷径。不管人们做什么，都需要认真负责。德胜公司一直视此为福。我认为任何一家想做大做强的公司都需要这种专业精神。所有员工从我做起，做好本职工作，与各个岗位紧密配合，共同努力，圆满完成这项事业。我们在学习德胜公司精神的时候，一定要培养一个大家要有爱心，同事要互相关心，团结友爱的良好氛围。有爱就不会伤害别人，就会尊重别人，就会把事情做得更好。“爱情需要努力和诚实为基础，爱情也不需要捷径。”看似简单的“诚实、勤劳、关爱、不走捷径”这十一个字，其实包含了太多的内容，让我想了很多……为什么我们要成为这样的人？因为只有这样做，我们的生活才有意义；只有这样，我们的事业才能更加强大和持久，我们才能过上更好的生活。更重要的是，只有成为这样的人，才能获得别人的尊重。

如何做人？怎么做事？答案在德胜员工守则中给出。——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

“德胜”管理是人性化管理和制度化管理的结合。

好像是人性化管理，因为他在德胜强调爱，认为“没有爱的人，严格来说，不是严格意义上的人”。人有了爱，才能不伤害别人。“爱情需要建立在勤奋和诚实的基础上，爱情也要求不走捷径。”按常理来说，同事坚持带病工作，是应该表扬奖励的，但一旦在德胜验证，就会因为你不懂得珍惜自己的健康而受到惩罚。“德胜”一定要营造一个老实人赢天下的氛围，眼尖的男人让他永远下地狱。“德胜”做到了，“德胜”严格区分照顾员工、帮助同事和庇护、包容同事。德胜不是慈善机构，但是员工遇到特殊困难，他一定会伸出援手，慷慨解囊……这不就是人性化管理的具体体现吗？

说他是制度化管理，因为在德胜的封面里，有这么一句话:“一个不遵守制度的人，是靠不住的！一个不遵循制度的民族就是不靠谱的民族！”德胜要求每一个员工甚至管理层都严格按照规定的程序和规章制度行事。守则制定的规章制度非常详细，从刷牙次数到理发次数，看似苛刻繁琐，但实际上非常人性化，因为每一个员工的行为都代表着企业的形象。

看完德胜员工守则，习惯性的放在办公桌的抽屉里，但看的时候心里并不平静。我对这本书的作者和所有为之努力的人感到有点惭愧，但我内心的价值观却因为这本书而发生了很大的变化。感谢老婆给我机会看这本书。我对我以后的工作和生活都有很大的意义。我会珍惜现在的一切，善待身边的人。更重要的是，我会更加努力，更加认真的生活。我知道，“我真的没什么本事，只有认真做事的精神。”我已经知道我该怎么做了，虽然我们这里没有这样的系统代码！

看了德胜员工守则，感觉2000字

来自大洋彼岸的外国品牌德胜，在登陆中国后，为中国带来了西方先进的企业管理经验和运营模式。这种模式对于现在的大多数中国企业来说，具有很大的现实意义和参考价值。看了德胜员工守则，对我来说最大的收获是，企业的规章制度不仅要表现出遵守制度的刚性，还要表现出关心员工的灵活性。即制度要刚性，要灵活。这样才能调动一切积极因素，为企业发展服务。

员工作为企业的细胞，对企业的发展起着非常重要的作用。团结进取的员工队伍会撑起企业的翅膀；相反，内斗和自私的劳动力会给企业带来麻烦，甚至埋葬企业。企业的《员工守则》可以称为企业内部的“法律”。几乎每个企业都会制定自己的员工守则，向员工说明什么该做，什么不该做。它是企业目标和宗旨的表现；同时也是企业理念和企业精神的象征。因此，一部合理实用的员工守则可以广泛调动企业员工的积极性，从而促进企业向更好的方向发展。

企业在制定规章制度的时候，要求遵守和执行。遵守和执行是规章制度的最大属性。在执行规章制度时，一定要体现制度的刚性。如果既定的规章制度没有很好的执行，应该说这个制度已经名存实亡了。我们在制定各种规章制度时，一定要认真深入基层，认真调查研究，努力使制度更加贴近实际。规章制度一旦制定，一定要落到实处，绝对没有讨价还价的余地。《德胜员工守则》要求员工绝对执行公司的制度，在制度的执行上绝对不含糊。对于第一个员工来说，遵守制度是最基本的要求，要么执行，要么离职，充分体现了德胜公司在执行制度上的严格要求。从德胜员工守则可以清楚的看到，每一条条款都是从为公司获取更大利益的角度考虑的，有时候可以说是严格到了极致。然而，对于有着几千年人治历史的中国来说，其以制度和制度为企业灵魂的生产哲学具有重要的现实意义。

《德胜员工守则》闪现了一个不变的主题，那就是崇尚规章制度的刚性，制度的权威性不容质疑。它的每一条规定都很详细，每个员工该做什么不该做什么都很清楚，可以说一目了然，执行起来很有可操作性。我觉得这个制度非常有利于执行，对德胜公司的发展起到了非常重要的保障作用。

德胜员工守则凸显了制度的刚性。但在中国，一个国外品牌，单纯依靠制度的僵化，是不可能从根本上调动员工的生产积极性的，甚至可以说在中国很难立足。通过员工守则，我们也可以找到企业对员工关怀的温情。正是德胜公司将系统的刚性和灵活性有机结合，从而调动了员工的生产积极性，创造了德胜公司快速发展的神话。德胜公司非常理性地倡导员工合理的生活习惯，生活中对员工的关爱极其人性化，体现了企业的亲和力，使广大员工对企业产生了心理认同感，从而在企业与员工雇佣关系的基础上建立起情感纽带。

德胜的员工大多来自农村，有着中国农民特有的淳朴、善良和勤劳。同时，他们的教育水平不高，个人能力参差不齐。如何管理好这些员工？如何克服每一个员工的缺点，让每一个员工发挥出最佳的作用，是德胜公司创业初期管理中非常重要的问题。《德胜员工守则》就是对这个题目探索的结果。通过规章制度的僵化，可以克服广大员工中的小农意识，让他们重拾奋进的动力；同时也从不断改善生活环境、加强员工素质教育、倡导高尚生活习惯等软方面凸显了企业对员工的关注。这有效地克服了部分员工的局限性，为企业的发展扫清了障碍。

对于一个企业员工来说，“知识是最大的财富，培训是最大的福利”，德胜公司始终把员工的培训作为生产过程中的重中之重。通过岗前培训、再培训和设立培训学校，积极推进员工职业素质教育，从而保证企业发展的人才需求。

唯物辩证法认为，矛盾是推动事物发展的动力，一切都处于一定的矛盾之中。只有坚持“两点论”和“二分法”，我们在认识事物、参与社会实践的时候，才能从根本上达到预期的目的。同样，要坚持矛盾分析法，坚持企业管理中的“两点论”和“二分法”，从规章制度的刚性和灵活性两个不同方面把握和分析企业发展的途径，不断探索和完善促进企业发展的管理模式，认真吸收有利于企业发展的先进经验，充分调动员工的生产积极性，实现企业的发展和腾飞。来自大洋彼岸的德胜公司，在这方面做得非常好，登陆中国以来的巨大成功就是最好的证明。中国有句老话:“留在网里不如留在野外。”面对国外德胜公司在企业管理方面的成功经验，作为中国的电力企业和垄断行业，我们该怎么办？我想同事应该明白！

看了德胜员工守则，感觉2000字

我记得2006年12月24日，我们华师实验的所有管理员都来博尔参观了，然后我通过电话联系了赵总，想看看他们企业的一些管理制度，了解企业文化建设的情况，因为我们幼儿园以前一直在努力建设负责任的文化，但是由于各种原因，从来没有发生过。这本书的出现应该说是弥补了我的遗憾。所以这次交换也是临时换书，是通知后改的书名(书)。我本来想说的是一本叫《你为谁工作》的书。

这是什么书？

一.评价:

有人说这本书“不合理”。不是不合理，是她没有道理，她已经纳入了具体的行业规范和制度规定。严格来说，她不是专著，而是企业管理体系的汇编。也来源于企业的实践，所以比那些看似深奥的理论表述更生动，更有生命力。

这是一本在出版前被复制并广泛流传的“手稿”小册子，给全国许多大公司甚至跨国公司的总裁和高管留下了深刻的印象；它是一部经典，在正式出版后被业界视为“奇葩的书”；它被认为是构建人性、和谐、信仰和爱的商业伦理世界。甚至可以让清华大学管理学教授说:“如果我年轻20岁，我以在这家公司做清洁工为荣”；2009年2月18日印刷！

二、书的构成:本书共309页，前86页是规章制度，213页是企业文化

与大多数管理类书籍不同，《德胜员工守则》没有“任何方面都正确的名言警句”，更没有一张教育脸。除了带有感情色彩的规章制度(全书309页，前86页是规章制度)，就是企业文化(213页)，所有的文章都是关于公司内部实际发生的事情。无论是公司老板的发言，还是员工自己写的文章，都是平平淡淡的。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也可以从一个方面展现员工的整体素质。

第三，我的感受:制度约束与文化激励的互动与融合

(1)《德胜员工守则》《三大纪律》《八项注意事项》

“一个不遵守制度的人是不可靠的人！不遵守制度的民族就是不靠谱的民族！”这是德胜五线谱封面上印的一句话。这句话让我想起了毛泽东的“三大纪律”和“八项注意”，使共产党赢得了人民、战争和国家。

《德胜员工守则》无疑强调制度化管理的不可替代性，让人对其捍卫制度不可侵犯性的坚决态度感到纳闷。守则制定的规章制度很琐碎，像中小学生守则，甚至还有刷牙、洗澡、理发、不准出入网吧等详细规定，要求每个员工甚至管理层严格按照规章制度办事。乍一看，人们觉得很苛刻，缺乏人性化管理的意义。但看了企业文化一章和聂董事的发言记录，我渐渐觉得这些琐碎的规定和严苛的纪律对德胜集团来说非常重要，是成功的基石。严格琐碎的规定是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个绝大多数员工都是从最简单的农民中出生的企业来说，这些详细的规定显然不是可有可无的。德胜公司的员工，“有农民工的面子，却有白领的素质”，恰恰成为这些“繁文缛节”合理性的有力证据。这种制度的约束形成了一个良性循环，从习惯到自然，从自然到文化，是从个体到个体的回归。这个回报对于德胜集团来说非常重要，是成功的基石。

(2)德胜员工守则与基督教文化

同仁堂文化以儒家思想为基础，韦恩文化以道教为根基，HNA文化以佛教为方法，德胜以基督教精神为企业文化的核心源泉。

德胜人不认为道德就是一切。相反，他们与基督教“原罪论”持有相同的人性观，认为“没有人的道德是永恒的”(P26)。所以他们确定了权力制约的规则，公司的管理者包括高层管理者都受到权力制约。还有，如果可以免费休假，如果没有经济上的认可，等等，基本的观念来源只是基督教倡导的负罪感文化。

(三)德胜的价值观和行为跟进。

无论是德胜企业还是他们创办的平民学校、木工学校，德胜最重要的是倡导和贯彻“诚实、勤奋、关爱、不走捷径”的价值观。所有的规章制度都有一个主线，就是上面提到的价值观。

这些讲话既是统一价值观的战略动员报告，也是对制度实施的反馈和指导；它不仅是实现价值观的精神指南，也是真正的工作报告和指导。从这个角度来说，这是一种行为后续管理或引导。

(4)德胜员工守则与人文

也许你看看之前的规章制度，你可能会有一个错觉:这是一个专制的企业。相反，德胜尊重每一个员工个体，把员工的生命视为公司最宝贵的财富(P50)。任何危急情况发生时，公司奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险挽救公司财产和他人财产的价值观。公司也不允许员工带病坚持工作，而是认为带病坚持工作是一种不珍惜自己健康的行为。

看这本书的内容，就是把价值观融进制度规范，把制度规范做得极其细致，把制度变成文化，把企业文化烙进每一个员工心中的企业。也就是说，在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是一张。